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辽阳县奕翔针织厂(在线咨询)

时间:2018-01-13 20:31来源:网络整理 作者:www.muqtw.cn
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奕翔针织金叶竹袜业主要从事生产加工****袜子,今天为大家来分享一个关于商务人士穿袜子的小故事。正在土耳其进行访问的世界银行行长沃尔福威茨(PaulWolfowitz)在参观一座清真寺时,遵照当时宗教习惯脱鞋入内时赫然露出了袜子上的两个大洞,而且是一左一右两个大脚趾的部位都有。一时之间引起了很多争议和评论,有说行长大人节俭至极的,有说这样的穿着太过失礼的。世行行长的活动应该算是比较高级别的商务会见了吧?在如此高规格的场合里,沃尔福威茨竟敢穿着露了两个脚趾头的破袜子出现在众人眼前,也真够大胆的。难道就没有助理提前告诉他当天的行程里面会有赤脚参观清真寺的安排吗?好吧,即便行长大人清廉至极没有左右副手,那么在外出参加商务活动时的穿着礼仪注意事项难道心中无数?很多年前当我还是一个初中生的时候,有一天放学大家忽然兴起决定去一个刚搬了新家的女生家里做客。到了女生家门口,因为是刚刚装修的新房子,地板也是新铺的,所以都要脱了鞋子进去。有个男孩子脱下脏兮兮的运动鞋后露出了一双雪白的运动袜,那袜子崭新洁白得耀眼,和周围那些毛头小子们脚上的破袜子臭袜子相比似乎是刚刚从包装袋里拿出来一样。十多年过去了,直到今天我依然记得那个男生脚上白得让人睁不开眼睛的袜子。后来我才知道,那个男生的父亲是一位四星级涉外酒店的老总,平日西装革履,全都妥妥帖帖。有这样的家庭环境,自然对孩子的衣着不敢马虎,甚至连每天要穿整洁如新的袜子这样的小细节都不放过。对一个少年来说,去同学家做客玩耍就是他这个年纪独有的商务社交活动;对一个成年人来说,商务活动就是上班下班会见客户;而对一个政要来说,商务就变成了政务,还要面对无数的媒体和镜头,举手投足和穿着是人们最为津津乐道的话题。可是,偏偏就有无数人在这样正经严肃的场合里因为袜子露了马脚,成为人们的笑柄。以上内容由奕翔针织金叶竹袜业提供,详情请联系我们。工资是衡量工作的标准么?奕翔针织厂是一家专门生产袜子的知名企业,也是中国早期成立的针织品生产企业之一。一直秉承客户至上信誉为本的企业宗旨,目前已成为针织品主要品牌之一。创立伊始就致力于打造现代化艺术化环保化。每个员工在企业里一定要意识到自己对企业带来的成本会不断上升,需要专注的是怎样将自己创造价值的上升速度比自己成本上升速度快,那加薪才有基础。作为奕翔针织的管理者,就要专注提供给员工创造价值的方向与环境。如果这两种心态失去平衡,企业的内耗会一发不可收拾。除了工资,你更应该**虑什么呢?一、没有学习机会的工作就是浪费生命作为企业教练,经常听人谈起找工作的问题,多数人一个问题就是待遇,第二个问题也是待遇,很少有人问工作是做什么的,有没有学习机会。又有很多民企的老板说,他们请不起好的员工,因为出的钱不够,留不住人,也是因为其他****能出更多的钱。我相信待遇在员工选择工作时有一定的影响力,但不是全部。有一本书叫《驱动力》,里面就指出“待遇过了温饱线就开始失去对员工的激励作用”,所以我要对创业者说,要请到好的员工,待遇不是独立的****。多年的经验告诉我,很多同事因为****的发展前景与待遇决定加入****,凭借优秀的能力进入这家****,但最后往往都是心态价值观不能适应****的需要而离开。因此,企业招聘员工时不能只看对方的学历和能力,还要注意个人与企业在文化价值观上的匹配度。同时,我也建议年轻人选择工作要以是否有学习机会为出发点,如果不能学习就是浪费生命,多好的待遇也不值得。二、让价值曲线永远在成本线之上对职业经理人来说,我们首先要明白,****聘请自己过来是为企业增值、解决问题的。我很早就意识到,自己职业生涯发展的好坏取决于两条曲线:一条是我的成本曲线,就是我对所服务企业的成本增长速度曲线,大部分员工的成本曲线基本上都是不断上升的;另外一条曲线是增值曲线,就是我给企业带来增值的增长速度曲线。每个人都在努力控**这两条曲线。老板们担心的是,能否保持价值上升曲线在成本上升曲线之上,所以他们关心员工怎样增值,如果不能增值,成本就不能上升。很多员工刚刚反过来,盯着成本曲线,先要求加薪,却没有专注怎样增值,这就是冲突的来源。所以作为员工,如果专注在创造价值,老板就会担心怎样留住你,愿意为你付出的成本自然上升;如果不专注创造价值,那老板就只能专注控**成本了。这些行为是企业生存所要求的,都是企业运营的规律。因此,我做事一向专注于不断提升自己的价值,保证自己的价值高于成本,不让自己成为净成本。我相信只要我的价值不断上升,我的成本曲线也会跟上,不用自己去提。三、留意自己的“管理成本”职业经理人还要**虑另外一个****成本——管理成本。从管理层的角度来说,每个员工都会有一个所谓的管理成本。如果你是那种整天抱怨、整天提出很多不靠谱的批评与意见的员工,管理层要**时间来做你的思想工作,这就会产生****的管理成本。这个成本不会反映在财务预算上,但是影响到上司对下属的绩效判断。不要以为自己有能力就可以任意提高自己的管理成本,总有一天,你的管理成本会超越你的价值,那一天就是你失去工作的时候了。我认识一个技术高手,他的技术水平很高、很厉害。但是这个人的情商超级低,自认为很了不起,看不起所有人。在那个时候,以他的技术水平,他是绝顶高手。但他四处得罪人,最后所有人都怕了他,宁愿牺牲他的技术都不愿意跟他打交道。因为这样,他的价值也消失了,最后还是离开了****。后来偶然听到的消息也是他一直都找不到好的工作,因为他在行业内都出名了,所以这位高手最后败在了自己的****管理成本之下。总而言之,每个员工在企业里一定要意识到自己对企业带来的成本会不断上升,需要专注的是怎样让自己创造价值的上升速度比成本的上升速度快,同时也要留心自己的****成本,这些比待遇更重要,也是更好待遇的基础。作为奕翔针织的管理者,

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